- 中文名
- 视频网站
- 类 型
- 网络媒体
知名网站
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(1)优酷网
优酷网是中国领先的视频分享网站，是中国网络视频行业的第一品牌。优酷网以 “快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为中国视频网站中的领军势力。 [1]
(2)土豆网
土豆网同样也是中国领先的视频分享网站，其起步较早，2005年4月就开始运营，在网友中拥有较高的知名度。已被优酷视频收购 [1]。
(3)乐视网
(4)奇艺网
爱奇艺，原名奇艺。2025-08-07，奇艺正式上线，2025-08-07，奇艺正式宣布品牌升级，启动“爱奇艺”品牌并推出全新标志。爱奇艺创始人龚宇博士担任CEO。自成立伊始，爱奇艺坚持“悦享品质”的公司理念，以“用户体验”为生命，通过持续不断的技术投入、产品创新，为用户提供清晰、流畅、界面友好的观映体验。
(5)酷6网
酷6网，是中国最具行业领导地位的视频网站之一。通过不断为用户提供最新鲜、最有趣的视频内容，酷六网始终活跃在中国在线视频市场的最前沿。自成立以来，酷六网始终保持着高速发展的步调，开创差异化视频营销模式，其丰富的视频营销广告创新模式赢得众多用户、机构和行业客户的青睐。
(6)腾讯视频
腾讯视频，定位于中国最大在线视频媒体平台，以丰富的内容、极致的观看体验、便捷的登录方式、24小时多平台无缝应用体验以及快捷分享的产品特性，满足用户在线观看视频的需求。2011年4月，腾讯视频上线测试，使用域名为原腾讯播客域名，腾讯QQLive网站已被纳入到腾讯视频中同步运作。
(7)搜狐视频
2004年底，伴随网络视频刚刚在世界范围内兴起，宽带时代和流媒体技术发展的必然，搜狐视频的前身搜狐宽频成立。2006年月，作为门户网站第一个视频分享平台——搜狐播客成立；2009年2月，搜狐“高清影视剧”频道上线，独家首播千余影视剧 。
(8)pptv
(9)pps
节目许可
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网上传播视听节目许可证
6、拥有与业务规模相适应并符合国家规定的视呼节目资源。
版权之争
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这场争夺战甚至被认为是传统视频网站的“生死之门”。随着门户网站百度奇艺、国家队CNTV纷纷进入后，视频网站竞争门槛陡然提高。一位业内人士分析，在版权争夺的背后，考验视频网站的是盈利模式的选择，更是实现商业价值的执行力。
盈利方式
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1、视频网站版权费用下降；
发展障碍
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麦肯锡一项新的研究表明，未来4年，中国将有超过7亿人观看网络视频。尽管潜力巨大，但很多观察人士对该产业的前景仍持谨慎态度。他们认为，尽管中国网络视频市场正在飞速发展，但很少有企业实现盈利。我们的研究表明，该产业能够创造利润，但只有资金雄厚的企业才能生存下来分享利润。
这种缺少竞争的环境给了视频网站巩固其商业模式的喘息空间。广告收入无疑会增加。网络广告收入估计在30亿元人民币，约占中国网络广告总支出的8.8%。受访的广告商说，到2013年，这个数字可能超过130亿元人民币，占中国网络广告总支出的16%还多。
随着网站内容的增加，扩展网络以满足用户需求的成本也在增加。P2P技术(可以让网络视频用户相互下载而不是从服务器上下载视频)相对便宜，但这项技术的性质意味着，它只适合很多人同时观看的非常受欢迎的节目，例如现场直播的足球赛。
网站解读
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分类——用户规模
A集团
领先的视频分享类网站、门户网站的博客频道。这一集团内视频运营商的特点是：拥有广大的用户群体，网站流量大；视频内容丰富，但对视频资源来源的控制能力并不很强，自身的内容生产功能尚不完善，而网民原创的视频质量难以控制；运营成本高。代表企业有分享类网站中的土豆网、优酷网、爱奇艺等，以及搜狐视频、腾讯视频、新浪播客等门户的播客频道。
B集团
领先的视频点播/直播网站。这一集团内视频运营商的特点是：用户群体庞大，流量可观；视频内容的质量较高，具有一定程度的视频资源制作与整合能力。代表企业有21cn、酷6网、激动网，传统媒体（央视、凤凰卫视等）的网络视频平台等。
领先的P2P播放平台。这一集团内视频运营商的特点是：借助客户端获取广大的用户群体；视频内容基本是长视频或直播类节目，版权问题基本得到解决；本领域集中度高，进入门槛高。代表企业有：PPLive、uusee、QQLive等。
D集团
在经历了正版之战后，视频行业的竞争终于从以往的拼融资、拼概念、拼流量，进入了内容为王的时代。从商业模式上来讲，视频网站掘金者们一定会上下通吃，除了后向的版权分销、广告商业模式之外，他们也希望把握住前向的如付费模式、视频应用等商业价值，最终形成中国的视频网站模式，成就真正的中国模式。，需要多条腿走路，在这场商业角力中，其实金子已经近在脚边，坚持到最后的淘金者即将胜出。
1.购买内容——购买独家版权，
一种新的媒体形式出现后，凭借着技术和模式的优势，会在短期内圈得大量用户，这个阶段一定是‘渠道为王’。但是，随着这种媒体发展到相对成熟的阶段，竞争的焦点将会变为‘内容为王’，这个时候大家比的就是优质、独家的内容以及对内容资源的整合能力。
独播是把双刃剑，价格太高对视频网站来说压力也可想而知，所以，购剧之后再把版权分销出去是必经之路。视频网站们越来越重视版权资源的同时，把分销收入纳入到了网站盈利的一部分。掌握大量版权资源，通过版权分销渠道盈利，此模式对企业资源要求高，但收入较稳定，商业模式清晰。
3.投资或合拍——与外部内容资源强强联手
要获得优质的差异化内容，除了在购剧选剧时要眼光独到，下手“快狠准”，独家的自制内容是必不可少的部分。而为了在自制内容方面获得更强大的资源支持，视频网站开始不再满足于在影视剧制作后购买，而是更聪明地与上游影视剧制作厂商合作。经过几年磨合，视频网站与传统影视业的合作开始渐入佳境。
4.联合实力团队打造自制高品质内容
百度旗下视频网站奇艺凭借自身的背景，利用来自百度的大量数据，定位偏综艺影视娱乐，囊括了访谈、对话、户外、棚内、搞笑、真人秀、竞猜等等综艺节目。从最初的讨论立项到团队的搭建，从节目的前期制作到后期处理，每一个环节，每一个镜头奇艺都精雕细琢，力争完美。
一直以来，由于行业间竞争激烈，视频网站广告本身议价能力较弱，视频广告的价格被严重低估，一线视频网站的广告千人成本约只有一线电视台的1/4。经过漫长的同质化阶段，“未来视频网站的流变现能力将逐步得到充分认可。”刘春宁说。随着视频业的发展，内容不断创新，用户体验的变化，营销渠道的创新，整个行业将发生非常大的变化，给到广告主的商业价值，也会逐渐凸显。
搜狐动作频频，收购了上海晶茂及其关联公司瞄准线下广告资源后，又宣布与中影集团合作在影片制作与发行领域实现全面结盟，内外力齐聚，围绕消费者的路径不断差异化延展价值，扩大影响力。把上海晶茂这一主营电影广告业务的公司囊括旗下，意味着搜狐拥有了包括金逸、星美等大型院线在内200余家高端影院的广告发布权。将媒体平台拓展至电影院，双方的广告客户资源将得以共享，从而为客户提供额外的价值增值。
根据央视市场研究中心发布的调研数据，2012年中国电视观众人均收看电视剧为32分钟，而网络观众单次人均收看电视剧却达到了3.5集，视频网站显示出喜人的用户粘性和发展前景，用户群的增加将直接带动视频广告的增加。
几部大剧收获丰盈之后，搜狐视频更擅长选择时机在广告商那里“捞金”了。视频网站可以越来越正规地把“卖广告”提上议程。腾讯视频开始对广告主量身订做广告，CPM（以传统影视广告的模式卖）和CPD（以互联网展现的广告卖）两种商业模式并存或交互的形式将更加运用自如。
在内容上也开始不断尝试打包处理，搜狐一拨紧接一拨推出主题季的同时，更是趁热打铁在自制内容上快马加鞭发力，且自制内容方面，“盈利情况很不错，毛利率远远高于内容购买的项目。”搜狐视频CEO邓晔如是告诉记者。
视频网站自身的原创和内容整合能力导向越来越强，以搜狐视频为代表的网络视频企业，正不遗余力向线下扩张，网络新媒体与院线结合，一片新的蓝海将被开辟出来。差异化竞争愈发凸显，其广告价值正以各种出口逐渐回归。
视频广告正以相当于传统互联网广告三倍的年复合增长率成长。原有的互联网广告主越来越多地因视频而增加广告预算，电视广告的份额也逐步向互联网渗入。这使得网络视频的创业者们看到，视频广告的增长潜力是非常坚挺的状态。“这让我们对广告营销非常有信心。”邓晔这般表态。
随着视频广告盘子的不断扩大，视频网站正慢慢提升自己作为媒体的品牌影响力。视频行业加大营销及推广的同时，广告主对视频行业的认可度和对质量的重视程度正在逐年增加。广告主将逐渐认识到，在线视频领域是一个崭新的真正意义上的媒体，其广告投放的逻辑思路将跟原来传统的电视广告投入吻合。在刘春宁的展望里，未来也无限好，“一片光明吧，盈利是肯定盈利的。”
6.视频应用矩阵集结，试行付费模式
在院线上映结束后，免费观看前的空当时间里，眼下视频网站也不断尝试付费模式。无论是点播付费还是包月付费，细心的用户也注意到，视频网站付费服务正越来越密集。
与此同时，视频网站一些看点的标注、分享、互动变多了，视频的SNS也出现了，提醒、分享、记录，视频网站运营商们正逐步打通和沉淀更多用户。奔着用户的体验而去，未来也将载着盈利的硕果归来，整个行业正靠人群的扩大来寻找附加价值。
围绕用户的观看过程，视频网站们一直以来也用各种视频应用以期留住用户。激动网等视频网站正在诸如手机视频等视频应用上持续发力，迅雷的视频应用早已通过流量转化为网页游戏。作为一种新趋势，视频应用为视频网站带来了更多收入。在吕文生看来，腾讯视频可能今后最应该有大收益的就在于视频应用，因为有其天壤优势。
在应用的基础上，自1月份开始，优酷、土豆、搜狐都开始了付费模式的尝试，《让子弹飞》是他们的第一单。虽然激动网也早在2008年推出了付费点播服务，迄今为止，虽然这一块的收入并不理想，但视频网站们并未放弃对这种商业模式的探索。
5个月过去，视频网站各自的付费内容库正处于不断持续的填充期，视频应用也不断增多变强，视频网站正加快了布局的步伐，积累和培养用户的行为。
“付费最终不是提供内容而是提供服务，满足用户除了观看内容之外的需求，比如便利性、观看体验甚至有很多其他的一些内容衍生的娱乐需求。”在付费方面，搜狐并没有要求，虽如此，邓晔仍表示，搜狐视频在收费方面的表现也还不错。“因为我们的用户本来就习惯了正版内容，所以相对容易接受收费这种模式。”
如果你爱《生活大爆炸》，那么在观看的时候，搜狐视频会提醒你有大爆炸的皮肤可供下载；倘若你追逐热映的《将爱》，搜狐视频会告诉你有一个很好的签名海报；若是你喜欢《美人心计》，或许搜狐视频会提醒你杨幂和冯绍峰在针对这部戏讲什么，也许他们会在搜狐微博做一个访谈。
相比较电视而言，互联网具备天然的补位作用，在用户的观看行为悄然发生着变化的同时，未来视频网站将在交互效应上持续发力。从类电视的栏目来看，各门户进入后，矩阵内的合作将更加如火如荼，他们希望用户能够有很多理由留下来，流连忘返去消费。在视频网站竞争格局、态势逐渐明朗的当下，还有哪些模式值得深挖，有哪些视频应用正等着被开放，是当下必须要考虑的问题。
发展方向
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宽带视频网络的技术和发展正在降低，互联网编码技术也在不断进步，可以向互联网传送高清码流，用户可以看到高清甚至超清的视频，大环境和技术决定这个服务有很好的用户价值。同时腾讯判断互联网视频广告的商业价值在未来五年内可以达到150亿的市场。
2.未来发展预测
视频行业的竞争也从以往的拼融资、拼概念、拼流量，进入了内容为王的时代。格局来看，在酷6、土豆前途未卜的情势下，最早兴起的所谓垂直类视频网站的第一梯队中，前景较为清晰、光明的就剩下优酷（优酷已经抢先上市，恰逢其时地扩大了品牌影响力，又先于土豆上市之前再次增发，在产品、技术及内容方面追加投资，用以继续提升用户体验）。其他核心的竞争者则是搜狐、百度、腾讯这类互联网老牌公司。
相对大的视频网站会逐步并购实力欠缺的视频网站，规模小的视频网站在未来行业机会不多。轻量级的二线玩家已经开始寻找转型之策，激动网开始了“视频云计划”，正式启动“激动云”，为传统企业建立视频网站提供技术、内容或个性化需求的外包服务。悠视网CEO李竹日前宣布：悠视网不再购买影视剧版权，将对客户端进行大规模改版，与优酷、土豆等签订协议，将其他平台影视剧聚合到悠视网客户端中。
在几年前的盘整中，三四家视频网站胜出，开始的“后视频时代”的竞争，体量更大、门槛更高，还会出现继续的优胜劣汰，继续向强势平台高度聚拢的状态。大家进入中长跑的时候还会有人掉队，还会有人被吃掉，就是看综合能力，看谁能够跑完全程，谁能够走得远。
大事件
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优酷、土豆合并
2025-08-07，优酷股份有限公司(NYSE: YOKU) (“优酷”) 和土豆股份有限公司 (NASDAQ: TUDO) (“土豆”)共同宣布双方于3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。
根据协议条款，自合并生效日起，土豆所有已发行和流通中的A类普通股和B类普通股将退市，每股兑换成7.177股优酷A类普通股；土豆的美国存托凭证 (Tudou ADS)将退市并兑换成1.595股优酷美国存托凭证（Youku ADS）。每股Tudou ADS相当于4股土豆B类普通股，每股Youku ADS相当于18股优酷A类普通股。 合并后，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约28.5%的股份。合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司（Youku Tudou Inc.）。优酷的美国存托凭证将继续在纽约证券交易所交易，代码YOKU。
优酷创始人、董事长兼CEO古永锵指出：“我们将开创中国网络视频新纪元。优酷土豆将拥有最庞大的用户群体、最多元化的视频内容、最成熟的视频技术平台和最强大的收入转换能力，并将带给用户最高质量的视频体验。” 土豆创始人、董事长兼CEO王微表示：“优酷和土豆对中国视频行业的发展前景，以及如何为用户提供最佳的视频体验，已经建立了共同的愿景。这次合并将进一步强化我们的行业领先地位。土豆可为新公司带来家喻户晓的品牌、诸多正版影视和用户生成内容、庞大的用户群体，以及移动视频领域的广泛伙伴关系和专业经验。我们相信，优酷土豆可以为广大用户带来最佳的视频浏览、上传和分享体验。我们将与我们的广告商、内容供应商和行业伙伴共同成长。” “战略合并完成后，土豆将保留其品牌和平台的独立性，帮助加强和完善优酷土豆的视频业务。优酷土豆将会推动中国视频行业的良性发展，对行业结构和经济回报的提升做出积极贡献。”古永锵强调，“本次合作会产生多方面的协同效应，将正版视频内容带给更广泛的用户群体，形成更有效的带宽基础设施管理等等。” 本次战略合并已获得双方公司董事会的批准，但合并完成仍取决于惯例成交条件，包括优酷和土豆双方股东的批准。双方股东在各自董事会的代表已承诺支持本次合并。本次合并预计在2012年第三季度完成。
爱奇艺与PPS的婚姻充满了实用主义的味道。
